こんにちは。隣のゆ～さんです。
今年も新入社員が配属され、社内では研修・研修の毎日でしょう。
昨年配属された新入社員が、
入社１年経って、各々岐路に立ちつつあるのを目の当たりにします。
かつて、自分もこんな時期があった…と
懐かしむこともあれば、
彼らの優秀さに焦りを覚えることもあります。
同じ部署に配属された社員１名が、
やりがいを見いだせず、退職したがっているという
事情を耳にしました。
片や、上記の社員とほぼ同じ業務をこなし、
それ以上の負荷を抱えながら働いているわが部門の社員は
なんとかやっています。
２人の１年間の仕事ぶりを見てきて、
何が彼らの命運を分けているのか
考えてみました。
ゆ～なりの結論。仕事の目標を上司と共有できた新入社員は生き残る。
これは本当に大切だと思います。
右も左もわからない、
働くことの意味もわからない新入社員が
上司とともに目標を設定し、
進捗をはかっていくことは、
やる気につながります。
できるようになった仕事を認識することができ、
次に取り組むべき課題に沿って
常に行動できるからです。
やめたがっている社員は、この１年間、
この目標設定に向かって上司といっしょに頑張るという
ことが不足していたように感じます。
どちらかというと、平坦なルーティーンワークが中心だったようです。
一方、わが部門の社員は、上司の目標に引きずられるようにして仕事をこなしてきました。
（これはこれで問題もありましたが…）
早々に新人扱いはやめる。仕事をひとつずつ任せてみる。
新入社員が、仕事にやりがいを持てる方法だと思います。
なんでもいいので、簡単なことから、
業務を任せていくといいです。
件のやめたがっている社員は、まだ仕事をもらっていなかったようです。
あっても、ちょっと負荷が足りないように
見受けられました。
将来・キャリアの手本となる先輩社員が指導を行う
年の近い、同性の、身近な社員がメンターとして
フォローを行う体制があります。
なるべく年が近い＝若くて、
同性で、
それでいてキャリアを積んでいる社員です。
これが、遠い本社の社員とかだと
親近感がわきづらく、日々の業務の
相談もしづらいので、
なるべく同じ業務をこなす
社員がいいと思います。
わが部門の新入社員は、すぐ隣の部門の社員が
メンターでした。
ドアを開ければいつでもメンターがいる環境は、
安心できますよね。
同性の、というのがミソですよね。
モデリングしやすいです。
ちなみに、わが職場でも、今となっては
子育て中の女性社員は珍しくなくなってきましたが、
数年前はロールモデルにする女性社員がいなく、
悩んだものです。
「この会社で〇歳のころ、子どもを産めるのか」
「子育てをしながら働けるのか」
と。
３年後、５年後、10年後、のお手本となる社員がいると
新入社員のモチベーションも下がらず、
中だるみせず、適切なキャリアアップをしていくのでは
ないでしょうか。
まとめ
以上、「新入社員を育てるのに大切なこと３選」でした～。
部下育成のマニュアルには書かれていることだし、
当然と言えば当然のことばかりです。
子育てと同じで、100％の正解はないにしろ、
最低限の踏むべきステップをつぶしつつ、
人によって濃淡をつける大切さがわかってもらえると
思います。
新人・部下の育成を行う人の役に立ちますように。
